GLOSARIO

CONCEPTO	DEFINICIÓN
Mentalidad estratégica	Conlleva a un propósito basado en premisas fácticas, como ya vimos
Grupos sociales	Actores pensantes y constructores de la historia
Planeación clásica	Predice con exactitud técnica lo que va a suceder y con base en ella, establecer las líneas de acción con pretensiones de alcanzar ciertas metas
Misión estratégica	Expresa la delimitación del campo de acción de las actividades factibles expresándola como un marco disciplinario que encauce la dirección dentro de una gran línea de acción Peter Druker establece que es el concepto clave donde se pueden establecer las prioridades, estratégicas, planes variados y la asignación de actividades
Pensamiento Administrativo	Se basa en romper las limitantes cadenas conceptuales de los fines y deje de reducir lo posible a lo dado, abriéndose mejor desde lo dado a lo posible.
Organización	Es la suma total de muchos poderes; es un tesoro de potenciales creativos, un organismo vibrante con su propia existencia, su propia vida, su propia personalidad.
Racionalización	Es llanamente, acercar los espacios de construcción de los medios a los objetivos o los fines, en forma cada ver más congruente.
Código	Se refiere a la posición que tienen y desarrollan los grupos e individuos dentro de la organización, e n sus diferentes grados, dependiendo del caso, como forma de ver el mundo. La misión debe ser un reto para la mayoría de los implicados en su logro.
Misión	Se construye como una imagen deseada que busca parámetros de viabilidad basándose en la reflexión. Expresa un valor o un propósito que una comunidad defiende, entonces estará dispuesta a darle al dirigente su apoyo. Es un fin; un fin es un valor. El valor depende de cada caso tomando el fin como un dato. Un fin puede ser el medio de otro fin, a la vez que un medio puede ser el fin de otro medio. Preocupación central de la organización. Es la imagen de lo no devenido de lo “aún no existente” pero posible de construirse La misión permitirá obtener un criterio sumamente  poderoso de actuación al ser el gran parámetro viable de inserción al contexto.
Misión con enfoque militar	Intención máxima a la que se aspira el deseo valorativo de alcanzar un propósito, según una forma de pensar
Misión con enfoque de gestión estratégica	Principio ontológico y epistemológico, una definición sustancial: la historia es la construcción objetivamente posible de los actores sociales
Misión con fin estratégico	Perspectiva que los actores tienen acerca de los que ellos buscan ser aislados o a través de una organización en la realidad, como imagen ideal racional, en tanto que consiente, discutida y discutible, de su accionar individual y organizacional
Éxito estratégico	La creatividad, productividad mental y el poder de la consideración estratégica, no conocen fronteras nacionales
Reflexión	Aplicación de la conciencia, de la mente y de los valores ante el logro de cierto espacio futuro.
Marco formal	Es el conjunto de reglas explícitas; en una organización pública se deben considerar entre otras: La constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, las leyes, los reglamentos interiores, los manuales de organización, los programas, convenios, acuerdos entre otros.
Reglas informales	Son aquellas que no están explícitamente establecidas en algún documento, sin embargo son intrínsecas a la organización, entre ellas, los valores, la cultura, el liderazgo, el conflicto y el poder.
Visión Estratégica	Es la idea guía que influye anímica y emocionalmente en los esfuerzos de una organización para el encuentro con su futuro deseado.
Planeación Estratégica	Es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo. Se refiere al análisis y metodología que procura el logro de objetivos.
Pensamiento Estratégico	Trata sobre la síntesis, sobre el uso de la intuición y la creatividad para formular una perspectiva integrada, una visión con respecto a donde debe estar la organización. Está dirigido  a la creatividad a la imaginación, a la búsqueda de alternativas innovadoras